Open Source是个好商业模式？
刚刚看到新闻说Drupal作者的公司刚刚融资$7M, startup公司融资本不是什么新鲜事情，但这个新闻的开头比较有意思:
Only a few days ago did Dries Buytaert, the Belgian developer behind Drupal, the open-source content management system, decide to launch a start-up to take parts of the effort commercial. Today, Acquia, the company formed to pusue that effort, has gathered together a $7 million first round investment. The round was led by North Bridge Venture Partners as well as Sigma Partners and O’Reilly AlphaTech Ventures.
话说Drupal的作者Dries Buytaert同学几天前突然觉得业余写代码有些腻烦了就说不如开家公司吧! 于是才没几天一群VC拱手送来了$7M. 本来这也没什么，但看看Dries同学linkedin的资料，不难发现和大部分startup创办人的丰富经历相比，他更多的时间花在开发和自己的hobby 项目上了。
其实类似的事情并不少见，blog界的明星six apart，以及被其收购的live journal就是这样的一条路过来的，wordpress的背后也有一间商业化运转的公司，wikipedia的创办人以wiki的概念也有自己的startup公司，... 即使是纯粹面向开发人员的Spring framework 这样的项目背后也有 SpringSource这样的公司...
某种程度上来说，这不失为一条不错的路，唯一需要的，就是这个产品或者技术足够足够牛，这很不容易，但从某种角度上说，这比传统做法又显得更加容易。
这对中国的技术狂热者来说也不失为一种机会，不需要为了生存炮制垃圾代码，不需要看人脸色行事，不需要抄袭作弊强奸用户，但管把产品和技术做到一流，让人不得不服，呵呵，然后想继续逍遥快乐可以继续逍遥快乐，想走上startup不归路可以去走这个不归路。然而不幸的是，中国目前的环境（主要是生存和待遇问题）使得真正的开源项目很难成气候，一些人或公司打着开源口号干着不知道什么行当，更有盗用开源代码动辄自主版权操作系统，乃至“汉编”，“IPV9”等乱七八糟的东西肆虐，这种成功的机会竟远远比作流氓、强奸用户、抄袭、专业拷贝等要小很多。（虽然少，但Livid在这方面的努力是为数不多的几个成功案例，虽然目前有各种难处，但shape却是最好的）
想起前几天看“色。戒”对演员汤唯的感慨：
汤唯遇到李安、朝伟这样的伙伴合作成名作，正能说明“脱颖而出”的典故：好的人才，没有好的平台上发展，没有优秀的伙伴，没有一流的导师，是不能真正展现自己的价值的。
平台、环境和伙伴太重要了，所谓“良禽择木而栖”（呵呵，大学时代打“三国”游戏学到的，是劝降的标准用语），更所谓“此地不留爷自有留爷处”，世界很大，选择很多，人生短暂，选择正确的平台，用正确的方式作正确的事情，太重要了。
当然也许更重要的是，选择适合自己的平台，坚持自己的梦想努力而不放弃. 对我而言保持“If I fail if I succeed, at least I live as I believe ”的心态做事，如果还能“一不小心”实现一些世俗的成功，这才是最高的境界。 这些Open Source背后公司的故事，让人很受鼓舞。
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