我眼中的各家Social Network (下) - ExSNSer 歪评 SNS系列


我眼中的各家Social Network (下) - ExSNSer 歪评 SNS系列

Published on Fri 20 Jul 2007 05:07 ( 1 year, 11 months ago)
SNS 观点

 

接着我眼中的各家Social Network (上)继续往下写.

Orkut

一句话点评龙卷风来的时候老母鸡都能飞上天

简评

  Orkut推出的时候在blogger圈子和sns圈子刮了一阵小旋风,原因一是它是Google推出的SNS, 作为Friendster不卖的回应;原因二是它采用封闭邀请很多好奇的人们为了获得邀请争相询问反过来促进了其发展。 Orkut在我看来是一个没有什么特色的产品,不过搭载在google的大船上,又是在sns这么热门的时候推出,伴随着google的光晕不红也难。据说orkut是google员工用20%自由时间的个人作品,但随着后来(2004年)google被起诉orkut代码中含有其他公司(开发者前公司)的版权代码,甚至有9处相同的bug(最终google庭外和解了,为了不影响IPO进程), 让google的don't be evil光环蒙羞。

链接

[1]Google Stole Orkut Code

[2]Estadao 因种族主义使Orkut在巴西被推上法庭(葡萄牙语)

tribe.net

一句话点评又一个被投资者给蹂躏致死的先驱

简评:

  抱歉,本来应该在上篇写Tribe.net的,因为它是和friendster一个时代的明星;可是的确我忘记了,因为tribe的确快被遗忘了。 Tribe.net是个比friendster更好的sns先驱,设计更好,架构更好,所以在早期的成长是迅猛的,那个时候听到SNS, 只会想到: Friendster, Tribe, Ryze. tribe拿到巨额投资后,在投资人带来的董事会和ceo下进行了很多“商业”的改造,包括把tribe变成一个试图打败criagslist的分类广告站点,当然这一切的努力除了让创办人被赶出公司,tribe从sns市场领导者地位上被清除,已级花了巨额的资金外,似乎并没有更多的结果。一年前,tribe的创办者夺回了公司试图重新振作起来,不过时机不同了要重振当年的状态,实在不容易。

Ryze - Business Networking

一句话点评ryze的故事充分说明了“姜还是老的辣”,可惜ryze是嫩的那块

简评:

  Ryze是谁? 这么问并不奇怪,因为ryze发展停滞已经很久了,很多ryze教育出来的用户如今都主要在linkin上。 如同ryze说的,它是个business networking, 在若干年前,大家会问“Linkedin是谁? 在ryze上联系我吧。” 在04年初我在硅谷参加的一场会议"Social networking, is there a business model?"上, Ryze的年轻创办人和linkedin, friendster的人都是台上的panelist. Ryze当时全公司只有5个人全是毛头小伙子,已经盈利了没有透露数字但是有“Several million dollars” , 他们对VC是嗤之以鼻的态度,可能是因为他们盈利很好吧。

 

XING

一句话点评来自古老而神秘欧洲的骑士,能否征服世界?

简评

Xing过去叫作OpenBC, 在欧洲红火已经很久了,对他们没法评论,因为不太了解,但需要知道几点就够了:1. 他已经在欧洲成功上市了; 2. 据说他们在欧洲很成功。最近对来自欧洲的一些东西有些好奇,过去一直觉得美国才是世界软件技术的中心,但来自欧洲的一系列Skype, Joost, GlobalIPSounds, Netvibes等等让我不得不去思考欧洲这个充满文化底蕴的地方是否比没啥文化的美国大农村更具有某些魅力呢? 同样的问题还适用于日本和韩国,他们某些东西的确比美国要先进很多。 随着Xing的国际化和IPO成功,让我们看看来自古老而神秘欧洲的骑士,能否打败农场里的牛仔们赢得世界?

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一句话点评在正确的时间错误的地点,正确的战略错误的执行下的一场失败的战斗

简评

UUZone是我在自以为比较成熟和理解商业规则后(过去我的创业举动带有非常强的偶然性、机遇性和无知性 :) )的一场败仗,分析uuzone的过程是一个充满遗憾但能深刻学习和自我认知的过程,而UUZone的经历却是让我学习最多和最深刻的经历。翻开uuzone早期的计划和沟通邮件,可以发现其中的很多早就总结的原则和预期正是在反省失败教训后可以得出的结论,但是我们还是无一例外地犯了那些早就意识到错误,导致了悲剧的结局。 需要特别说明的是,uuzone和我并非是外界所想象的“被万恶VC迫害”的故事,而同公司运作一样,是一个正确战略错误执行的结局,关于这个话题我会在今后续写。

简单总结下来,我认为这在正确的时间错误的地点,正确的战略错误的执行下的一场失败的战斗。

后记

1. 有人希望我能点评国内的SNS, 我不打算这么干。原因很简单,我属于张口得罪人的人,还要在江湖上混要不得罪人还是闭嘴算了;

2. 我的评论非常主观,没有客观性可言,但这就是我的风格,呵呵 :) CNSNS让我尊称为老大的原因之一就是其分析问题的方式相对比较冷静和客观,而得出的结论也出乎意料的准确,这是以其历练和知识面为底气才能做到的;所以要比较客观的看法去找CNSNS去... :)

3. 我下面会做什么?可以肯定一点: 我不打算也没有兴趣做一个和uuzone类似或者简单改进的东西,我已经拒绝了若干个类似的提议和邀请;但如果时间允许,我有一些分布、P2P SNS的思路可能会以Open source的方式来共享和实现,但肯定是我的业余爱好了,当然这样的东西万一将来有巨大的机会也未可预料 :) 。


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